年度股东大会是企业年度发展的“风向标”，尤其是“a股之王”贵州茅台的股东大会，更是备受行业和投资者的高度关注。6月13日，贵州茅台酒股份有限公司2022年度股东大会在茅台国际大酒店如期举行。据悉，除贵州茅台高管团队之外，共有698位股东及股东代表、分析师、媒体等参与此次会议。2023年，茅台的目标是实现15%左右的增速，即营收目标达到1467亿左右。
01丁雄军解构“美的‘五线’生态体系”
本次茅台年度股东大会，所释放的信号也非常强烈，那就是茅台有能力实现持续的增长，尤其是贵州茅台酒股份有限公司董事长丁雄军以最新的关于“生态体系”的思考系统的回答了茅台为什么会实现持续增长的问题。丁雄军认为，美学是茅台的企业哲学，生态是茅台的发展逻辑，这是理论层面的解构，而以茅台美学为价值内涵的五线发展之路，则是茅台的实践，“这五条线过去是线性，现在要把其变成更稳定、更可持续、更长久的生态体系”。
具体来看，蓝线生态系统聚焦增长，增长的依仗主要来自三个方向：一是产业生态，一个是在纵向层面打造好自主可控的产业链，另一个是在横向层面拓宽产业服务；二是产品生态，丁雄军特别强调要做好茅台老酒市场，“在买当年酒、喝往年酒、品陈年酒、收藏老酒的逻辑下，要调控收藏的量和价，不能让收藏的往年酒成为‘堰塞湖’，而要让其成为当期商品酒，保持良性循环”；三是渠道生态，贵州茅台有自营、团购、电商、商超、社会经销商以及i茅台六大渠道，不同渠道相互协同，形成了良好的渠道生态，“这是我们做市场最大的底气”。
绿线生态系统聚焦绿色，可归纳为质量生态与自然生态，茅台一方面在365质量体系下形成了绿色产业链条，另一方面围绕茅台镇形成生命共同体，不断维护产区自然生态。
白线生态系统聚焦科技，这是蓝线增长的动力系统，在具体践行中，茅台不断深入对物系、菌系、酶系的研究，从科学角度解答茅台酒好喝、“离开茅台镇，酿不出茅台酒”等现象背后的原因与机理。
紫线生态系统聚焦文化，茅台要打造美的文化生态，即在物质和非物质、活动和产品、国内和国际三对关系下实现的文化传承、创新、碰撞、传播，要维护好员工、政府、消费者、投资者、供应商、经销商六个关系形成利益情感和命运共同体。
红线生态体系聚焦安全，重点是要构建形成科学系统的安全生产体系、环境治理体系和风险防控体系。
02稳中有进的茅台业绩
如果用八个字描述贵州茅台2022年业绩，那就是“稳中有进、再创新高”。2022年以来，面对严峻复杂的市场形势，茅台去年和今年一季度的营收、利润依然保持近20%增长。茅台酒单品销售再破“千亿”，茅台 1935 成为茅台千元价格带第二大单品，i 茅台数字营销平台在2022年实现销售收入 118.83 亿元，成为现象级的 app，这些都成为贵州茅台2022年主要经济指标实现两位数增长的支撑，超预期完成年度目标。
03“欢迎股东回家” 美时代 美生活 美集市
为了加深股东回家的感受，本次股东大会在细节上尤其注重。非米传播带茅台股东们沿着茅台文化的脉络，沉浸式体验、探寻茅台美文化，共赴一场美的盛宴，赋予2022年度股东大会美好开端。
在茅台国际大酒店广场上，准备了以“茅台美集市”为主题的游园集市特别活动，让来自五湖四海的股东感受赤水河畔贵州的热情，将美进行到底。
活字印刷
见字如唔，印刻臻美
丹寨蜡染
至简之色，至繁之美
苗寨打糍粑
千锤百炼，自有风骨
苗族剪纸
剪艺传情，指尖乾坤
赤水纸扇
伞上生花，妙绘古今
宋代点茶
点茶风雅，美学气韵
美集中国主题空间
茅台提倡美的生活，美的时代——美在历史、美在产区、美在酿造、美在品质，也美在文化，美集中国主题空间，向茅台股东们展示了非遗川剧、苏绣、西安皮影戏、景德镇瓷器、泉州竹编、茅台古法酿酒，集中国之美，呈时代之美。
除了互动体验，现场还有随处可见的活泼可爱的茅小凌，川剧变脸、舞蹈等等，让股东增加了很多新奇且有意义的体验。茅台的精心组织，让股东们有了回家的感觉，纷纷竖起了大拇指。
寻根溯源赴赤水之约，股东归家享茅台之美
贵州茅台与股东，从理性上来说是利益的关联者，但是从这场特别的股东大会上，更多是感性上家人般的情感连接、互动。只有双方都以家人的身份、用经营家的状态去看待企业发展，企业才能够走得更加平稳、良性与长远。
