用人

最近老總要我做一件事，就是評估一位新人的表現適不適合公司，若我覺得不適合就Fire掉這位新人，覺得適合就留下新人。

不過問題是我只有一星期的時間，而且我才剛被調到這個單位兩星期，也就是說，我必須要在短短十天左右的時間，決定一個人的錄不錄用問題。

我雖然不喜歡做這種令人討人厭的事情，但是這是主管一定要面對的問題，我也知道，我的老闆也在看我如何處理這樣的事情，因為若我勉強留下不適合公司的員工，造成公司未來的負擔的話，公司反而會覺得我沒有領導的能力，最後會把我和新人一起Fire掉。

所以，問題就很清楚了，我知道老總對這位新人很不欣賞，不只因為工作的表現，還有待人接物各方面都不夠成熟，因此，我給老總的意見就是：「用人不疑，疑人不用」

因為我們公司不是大集團，不能慢慢等新人成長，而必須要是一個戰鬥團隊，因此，我也必須做出Fire掉這位新人的決定。

因此，我也給剛出社會上新鮮人一個建議，既然出來上班，就要自我認知到自己能力的不足，凡是虛心請教，盡量少去跟主管辯論，並且用自己的努力和細心，獲取上司的信任，否則，每個上司都會像川普一樣說出那句：

「You are fired！」